A estrutura das organizações

A Estrutura das Organizações

Importância das estruturas sociais

Análise sociológica de:

Homans

Blau

Dahrendorf

Giddens

Etzioni

Pontos em comum: a existência de interações sociais relativamente estáveis e padronizadas, configurando uma estabilidade relativa ao longo do tempo.

Conceito de estrutura social

Pontos comuns existentes em várias definições:

A especialização

A padronização

A formalização

A centralização

Os níveis de hierarquização

A flexibilidade

Subestruturas organizacionais

As estruturas formal e informal

·         Estrutura Formal

o   Funcional

o   Hierárquica

·         Estrutura Informal

o   Oculta

o   Não aparece nos organogramas

Características da organização

·         A complexidade das atividades

·         A formalização das regras e procedimentos

·         A centralização da autoridade

Burns e Stalker precursores da teoria da contingência

Organizações mecânicas: apresentam estrutura rígida e são identificadas com a forma de organização proposta pela escola clássica.

Organizações orgânicas: mais flexíveis e adequadas a ambientes com mudanças constantes e imprevisíveis.

Propostas de Henry Mintzberg

1.    Principais partes constituintes das organizações:

·         Cúpula estratégica

·         Linha intermediária

·         Núcleo operacional

·         Tecnoestrutura

·         Assessoria de apoio

2.    Tipologia de estruturas organizacionais

·         Estrutura simples

·         Burocracia mecanizada

·         Burocracia profissional

·         Estrutura divisional

·         Adhocracia

Outras tipologias estruturais

·         Estrutura matricial (combinação das estruturas mecânica e orgânica)

·         Estrutura de redes (mais flexibilidade de resposta)

Principais elementos da estrutura organizacional

·         Tamanho

·         Divisão do trabalho

·         Padronização

·         Autoridade

·         Coordenação

·         Tecnologia

Importância do organograma e suas limitações na apresentação da estrutura formal

·         A divisão de funções ou tarefas

·         Os diversos níveis hierárquicos

·         As linhas de autoridade e de responsabilidade

·         As relações entre as diversas partes da organização

·         As chefias de cada grupo de membros

·         Os canais formais de comunicação.

Organogramas

Aspecto negativo

O fato de serem representações gráficas, que não apresentam todas as informações

Aspecto positivo

Facilitar aos membros conhecer os ajustes dos diversos componentes que formam a organização

Compreender a relação de dependência e as relações de subordinação e supervisão

Contribuir para a detecção de vícios de autoridade ou duplicação de funções de tarefas.

Departamentalização

1.    Funcional

2.    Clientes

3.    Geográfica

4.    Por produto

Referência

Sociologia das organizações. Reinaldo Dias.